Mise en oeuvre de la méthode TPM pour l'amélioration des performances opérationnelles : Analyse et calcul des KPI Cas d’étude : SPA Comptoir du Maghreb

Abstract

Ce mémoire présente une démarche d’implémentation des quatre premiers piliers de la Total Productive Maintenance (TPM) au sein de l’entreprise Comptoir du Maghreb, spécialisée dans la production d’amidon à base de maïs. Face aux arrêts fréquents et à la faible disponibilité des équipements, l’objectif est d’améliorer la fiabilité des installations, d’impliquer les opérateurs dans la maintenance de premier niveau, et de renforcer la performance industrielle globale. La méthodologie repose sur les principes du Lean TPM et s’appuie sur l’étude de trois machines clés : le séparateur à buses, les batteries d’hydrocyclones et la centrifugeuse. Des outils pratiques et des recommandations sont proposés pour un déploiement structuré de la TPM.