Abstract:
Ce mémoire porte sur l’amélioration du processus de production au sein de l’atelier de
transformation métallique de l’entreprise METGAV Industry. En s’appuyant sur la
démarche Lean Six Sigma et la méthode DMAIC, l’étude vise à analyser les gaspillages
identifiés dans le flux de production (déplacements, stocks, déséquilibres de charge) et à
proposer des solutions d’optimisation. Des outils tels que SIPOC, la cartographie de
processus, la VSM, le diagramme d’Ishikawa, ainsi que les logiciels Arena et Vistable
ont été utilisés pour modéliser, diagnostiquer et simuler le processus. Le travail se
concentre sur l’observation terrain, l’analyse des flux physiques et l’agencement des
équipements afin de proposer des pistes d’amélioration.
