Performance d’une entreprise de production via le pilotage et la mise en place d’un tableau de bord

Abstract

Le pilotage de l'entreprise identifie les domaines d'amélioration tels que la gestion des stocks et l'optimisation des ressources. Une planification efficace des produits permet d'éviter les surstocks et de répondre efficacement aux attentes des clients. Ces pratiques optimisent les opérations et renforcent la réactivité de l'entreprise face aux fluctuations du marché. La mise en place d'un tableau de bord offre une vision en temps réel de la performance de la chaîne de production. Elle permet à l'entreprise d'analyser différents scénarios et de prendre des décisions éclairées pour maximiser les bénéfices. L'utilisation de Flexsim pour visualiser le fonctionnement de l'entreprise permet une analyse approfondie des résultats, une optimisation des processus et une prise de mesures proactives pour maintenir la compétitivité.